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按單生產

發布時間:2018-11-22  來源:安碼商務軟件系統(上海)有限公司 所屬公司:安碼商務軟件系統(上海)有限公司    閱讀量:16455

按單生產業務應用解決方案

解決方案簡介

一般按訂單設計( ETO-Engineering toOrder )性質的企業,都會根據客戶的需求進行個性化定制研發和生

產,每個訂單就是一個項目,整個業務過程按項目方式運作。對于這類企業,由于 ERP 和 OA 存在先天性的

不足,企業對標準化、規范化流程管理的需求更加強烈,就需要系統能夠使公司決策者及管理部門通過

“ BPM + 項目管理”的平臺及時的獲取各個項目的業務協同信息,從而加強公司高層對項目的全方位指導、

檢查、監督和考核,進而提高工作效率。

面臨的問題和挑戰


市場品牌與內部運營體系的差距

銷售不能及時掌握最新產品信息

產品報價速度慢、存在不準確的現象

需求理解存在誤差、信息理解不統一

供應商篩選、評審不足,缺乏質量控制

目前的工作流程還處于紙張、EMAIL 等手工人為的管理模式

計劃體系不完善,主計劃溝通協調不足,反映速度慢

產品、服務的不能及時交付,質量控制能力差

異常情況的控制,比如延期、丟單或者出現問題時,管理者無法及時了解或者有效監管

缺乏事中控制

解決方案詳述

1、解決方案架構圖

針對企業遇到的項目管理問題和對信息化的渴望,我們提出流程化生產項目管理解決方案。我們強調,在信息

化企業管理中,流程管理和項目管理要進行有機的結合,將項目管理的關鍵任務和重復性的項目實施過程通過

流程管理進行規范化,同時將業務流程的完成狀態反饋給項目進度,而不是把兩者進行簡單的疊加,從而產生

出遠遠大于單獨進行項目管理或者是流程管理的效果。


 2、主要功能

按訂單生產管理解決方案的架構平臺,它圍繞公司基礎協同業務,從項目型企業的市場線索、研發以及生產、

服務交付等業務價值鏈的過程出發,利用Ultimus提供的流程管理平臺,集成第三方企業級應用系統(如 CRM、

ERP、SCM 等),以項目管理為核心,把項目管理和流程管理緊密結合起來。

建立以訂單為視角的業務流程體系,明晰人員的職責;及時傳遞業務過程信息、有效協同跨部門活動


3、方案特點及客戶價值

按照一般性訂單生產的項目型企業業務特點,梳理出業務流程架構體系,實現流程管理的落地。結合項目看板,

每一個階段的任務執行情況,均反饋到項目的完成狀態中。同樣項目任務的完成,可以關聯流程,公司決策層和

執行層都可以以項目流程的形式監控業務進展。

實現面向4個層面的流程管控:


流程項目看板:


典型案例 

          海沃機械                 GE              江森自控案例        完美新娘婚紗攝影集團


 

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