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BPM工作流workflow
man

關于多公司多組織的流程的應用問題

2018/10/24 16:17:36 有 13851 個查看

問題描述:一個公司就有一種流程規則,多個公司就有多個規則,最后流程畫成了蜘蛛網,有什么好的建議嗎?

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專家頭像

阿度 2019/11/2 12:25:16

您提到的多公司多組織應該不會比華為更復雜吧?華為十幾萬員工分布在全球100多個國家的近1000個工作場所,華為的規模和復雜度相當高。很多國際公司如早期的飛利浦,全球有數百個大規模制造工廠,銷售網絡遍布全球。他們的流程和規則是統一的,并不混亂。 關鍵看您站在哪個層級去看這個問題。 建議梳理流程是采用“端到端”模式,“端”指企業外部的輸入或輸出點,這些外部的輸出或輸入點包括客戶、市場、外部政府或機構以及企業的利益相關者。端到端流程是從客戶需求端出發,到滿足客戶需求端去,提供端到端服務,端到端的輸入端是市場,輸出端也是市場。這樣梳理就很清晰了,華為就是這么做的。

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阿度 2019/11/2 12:25:16

您提到的多公司多組織應該不會比華為更復雜吧?華為十幾萬員工分布在全球100多個國家的近1000個工作場所,華為的規模和復雜度相當高。很多國際公司如早期的飛利浦,全球有數百個大規模制造工廠,銷售網絡遍布全球。他們的流程和規則是統一的,并不混亂。 關鍵看您站在哪個層級去看這個問題。 建議梳理流程是采用“端到端”模式,“端”指企業外部的輸入或輸出點,這些外部的輸出或輸入點包括客戶、市場、外部政府或機構以及企業的利益相關者。端到端流程是從客戶需求端出發,到滿足客戶需求端去,提供端到端服務,端到端的輸入端是市場,輸出端也是市場。這樣梳理就很清晰了,華為就是這么做的。

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絕影 2018/10/30 9:15:50

通過畫流程圖及線規則來實現為下下策,通常有兩種方案,第一:拆分流程,根據業務模塊或區域劃分對流程進行拆分;第二:通過流程邏輯自定義功能模塊對其進行自動化配置(此功能模塊需要額外開發,通過配置實現,流程圖上不需要畫太多線,目前K2等一些較為大的平臺均有此模塊)

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管理員 2018/10/24 16:18:12

建議將流程拆分

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